“Олон улсын (интернационал ) Мэдээллийн системийг удирдах нь”
Драгер хамгаалалт, аюулгүй байдлын компани глобаль нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээг бий болгосон. Энэ компани нь Германы LUEBECK-Д байрладаг бөгөөд аюулгүй байдлын, хамгаалалтын бараа бүтээгдэхүүнийг(амьсгалын төхөөрөмж, хамгаалалтын хувцас, газ илрүүлэлтийн систем гэх мэт) хөгжүүлэн зардаг. Компани нь 1889 онд маш хурдацтай хөгждөг бөгөөд 40 салбартай сүлжээ болтлоо өргөжин дэлхийд томоохонд тооцогдох аюулгүй байдлын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компани болсон.
Интернацианал мэдээллийн системийн өсөлт, хөгжил
Интернационал мэдээллийн систем нь ихээхэн онцлогтой. Олон улсын түвшинд худалдаа хийдэг тул улс бүрийн хууль, эдийн засгийн орчин, үндэсний аж ахуй зэрэг олон хүчин зүйлсээр ялгаатай. Олон улсын худалдаа дотоодын үндэсний бүтээгдэхүүнийг аажмаар дэлхий нийтийн болгон өөрчилдөг. Өдөр бүр бага багаар өөрчлөгдөж байдаг.
Глобал бүтээгдэхүүний хөгжүүлэлт болон үйлдвэрлэл
НР болон бусад электроникийн компаниудын түгээлт болон үйлдвэрлэл нь олон улс оронд түгээгддэг.
Интернационал мэдээллийн системийн архитектурын хөгжүүлэлт
Интернационал мэдээллийн систем нь байгууллагын дэлхий дахины худалдаа болон бусад үйл ажиллагаанд зохицуулах чадвартай үндсэн мэдээллийн системүүдээс бүрддэг.
Интернационал мэдээллийн системийн хөгжил
Интернационал мэдээллийн систем нь ихээхэн онцлогтой. Олон улсын түвшинд худалдаа хийдэг тул улс бүрийн хууль, эдийн засгийн орчин, үндэсний аж ахуй зэрэг олон хүчин зүйлсээр ялгаатай.Олон улсын худалдаа дотоодын, үндэсний бүтээгдэхүүнийг аажмаар дэлхий нийтийн болгон өөрчилдөг.
IIS-ийн архитектурыг хөгжүүлэх гол чухал хэмжүүр нь глобал архитектур,корпорацийн глобал стратеги, байгууллагын бүтэц, менежмент, бизнесийн процесс,технологийн платформ зэрэг болно. Интернационал мэдээллийн системийг байгуулах хамгийн энгийн стратеги бол үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааныхаа глобал хүрээлэн буй орчинг бий болгох хэрэгтэй. Энэ нь зах зээлийн эрэлт, нийлүүлэлт, бизнес драйв зэргийг ойлгох нь таныг глобал өрсөлдөөн рүү чиглүүлнэ. Та эхлээд глобал орчинд хандалгүйгээр зөвхөн үндэсний зах зээлд хандан түүнээсээ одоогийн зах зээлд гарч болно.
Эсвэл үйл ажиллагаагаа шууд олон улс руу гаргаж болно.
16.2 Олон улсын түвшний мэдээллийн системийг зохион байгуулах 3 ойлголт
1. Стратегээ сонгох
2. Бизнесээ зохион байгуулах
3. Системийг менежментийн хүрээнд зохион байгуулах
Глобал стратеги болон бизнесийн байгууллага
Фирмийн бүтцэд 4 стратеги бий:
1. Дотоодын экспортлогч
2. Олон үндэстэн
3. Франчайзер
4. Transnational
• Дотоодын экспортлогч – энэ нь гүн төвлөрөлтэй байдаг ба эх орондоо байрладаг. Ихэнх олон улсын компаниуд нь үүнээс гараагаа эхэлдэг. Үйлдвэрлэл, хүний нөөц, маркетинг, менежментйин стратегээ эх орондоо зохицуулан зохион байгуулна. Олон улсын түвшний худалдаа нь заримдаа агентлаг, салбаруудаар тархсан байдаг.
• Олон улсын стратеги нь санхүү менежментийн болон тархсан үйлдвэрлэлийг хянах, худалдаа, маркетингийн үйл ажиллагаа ордог. Өөр өөр улсад байгаа бүтээгдэхүүн үйлчилгээ нь тухай газрын зах зээлийн нөхцөлд тохирсон байдаг.
• Франчайзерууд нь хуучин болон шинийг сонирхогчид юм. нэг талаараа бүтээгдэхүүн борлуулах, загварчлах зэрэг зэрэг үйл ажиллагаагаа нутагтаа хийнэ.
• Transnational байгууллагууд нь хаана ч хамаардаггүй. Яг нэг тогтсон удирдах удирдлагын төв гэж байдаггүй. Гэхдээ олон улсад олон удирдлагатай гэсэн үг. Мэдээллинйн технологи нь глобал харилцаа холбоонд маш тустай байдаг бөгөөд тэдгээрийн стратегийг уян хатан байдалтай болгож байдаг.
Хэсэг: 16.5
Байгууллага нь олон оронд үйл ажиллагаагаа эрхлэн явуулахад тохиржтой технологыг сонгох, байгууллагыг зохион байгуулна гэдэг ээдрээтэй байдаг.
Opportunity
Байгууллага нь их хачирхалтай байдаг. Дэлхийн аль болох өөр хоорондоо ялгаатай бүс нутагт бараа бүтээгдэхүүнийг бий болгох интернационал систем байгуулах замаар зардлаа бууруулдаг
Management challenges
Глобал системийг байгуулснаар, бий болгосноор зөв глобал бизнесийн стратеги олох, энтерфрайз олон зан заншил соёлыг зохицуулан удирдах болон үр ашигтай холболт болон нэгдмэл байдал зэрэг олон боломжыг нэмэгдүүлдэг
• Глобал бизнесийн стратегиа зөв сонгоx
• Multicultural firm-г удирдахад гарах хүндрэл
• Холболт болон нэгдмэл болгоход гарах хүндрэл
No comments:
Post a Comment